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合江农信社深化改革
创新理念破题求变
随着农村金融市场同业竞争的日益加剧，传统的经营管理方式和粗放的发展模式已成为合江农信社加快发展的瓶颈。
破题求变，首先是经营理念的转变。
为进一步统一全体干部员工的思想，合江联社党委班子多次召开会议，从国家宏观政策、全县经济发展趋势以及联社经营现状等方面认真分析发展的有利因素和发展机遇，从而使全体员工坚定了发展的信心，振奋精神，变压力为动力，化挑战为机遇，立足新的起点，一心一意抓经营，聚精会神谋发展，确立了“爬坡上行，亮剑拼搏”的发展思路。
在这种思路的指导下，为缩小管理半径，进一步实现管理的规范化、精细化、专业化，合江联社一班人在深入调查研究的基础上，按照管理重心上移、营销中心下移的原则，进一步整合、优化现有业务流程，建立起规范性的操作职能与管理目标，按照客户分层级管理的要求，明确各个岗位的职能分工。通过一系列标准化的行为规范体现网点管理效能，引导网点走专业化、标准化的经营之路。有效提高了工作效率，增强了各分社、网点的经营活力。
同时，合江联社坚持“立足农村，服务‘三农’”，“立足社区，服务中小企业和县域经济”的市场定位，将辖内信用社划分为“城郊型”和“农村型”两大类，其中“农村型”信用社重点为传统农户提供金融服务；而“城郊型”信用社的客户群则以小微企业、个体工商户、城镇居民为主，通过市场细分，实行差异化的营销策略，进一步提高了合江农信社的市场竞争能力。
思路决定出路。在努力推进由粗放型向精细型转变的基础上，合江联社以业务经营指标为中心，为进一步深化内部经营机制的改革，强化经营管理，充分体现“按劳分配”的原则。联社把加强员工综合考核作为激发业务经营活力的重要手段，积极探索健全考核激励机制，用活用好分配杠杆，充分调动员工主动性、积极性，并建立了“三比三看”按月策略分析制度，从班子成员到联社职能部门人人紧盯各项业务考核数据，随时掌握业务动态，深刻分析对手优劣，做到抢先发展：
