|
其实不止乐购，从去年开始，大卖场在中国的处境就已经变得艰难。随着政策优惠等优势的丧失、本土化的失利以及永辉、物美等内资超市的崛起，包括沃尔玛和乐购在内的外资零售企业都有点“水土不服”迹象。零售行业专家刘辉认为，大卖场模式或许已经“断路”了，而乐购的关店再次证明了“大卖场模式”顶峰时代的终结。
刘晖：现在内资超市和外资超市的经营水平基本上差不多了，不像以前差异那么大。在超市这个行当里面，竞争非常强烈。沃尔玛和物美之间没有什么大的竞争门槛，他们基本上是以最简单的竞争模式——通过价格和商品的结构来进行竞争。这样的竞争太残酷了，有些经营不善的店只能关门。今年不少零售项目到期了，原来的房主把租金涨上去了，但大卖场的承受租金能力非常差，只要是一涨就亏钱了。这就是为什么欧美的大卖场都开到郊区，因为欧美的大卖场也是逐渐往郊外退，中国将会有一轮大卖场向郊区转移的一轮风潮。
乐购并不是没有意识到问题的严重性，近年来，乐购也在不断探索新业态以进行突围。乐购天地和乐都汇就是结合综合业态、招商和商业地产的产品。但是传闻，乐购英国总部鉴于中国市场太过复杂而转变了策略，暂缓了在华商业地产项目开发，这也引发了此前乐购中国区地产板块与零售板块合并甚至裁员的风波。
刘辉分析，乐购要做好中国市场，肯定要处理好本土化的问题，以及如何寻求本土化的经营人才和具备更强的资金支持。成立合资公司无疑是一个解决办法。组建合资企业不仅有助于乐购“节源开流”，还将为其带来额外的人脉以及更接地气的专业经验，并且帮助乐购分摊压力。
