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3月，李宁在接受媒体采访时谈到去年的困难：从生意和事业上来讲，人生难免高潮与低潮。任何一家公司都无法脱离市场。现实很痛苦，我的压力很巨大，这是源于我对自己理想梦想的追求。“但是，最困难的环境已经过去。”
李宁认为，不利的市场环境的影响以及集团自身业务发展的阶段性挑战都带来了很大的压力。涉及包括渠道复兴计划在内的变革计划的相关费用、库存拨备，应收账款的拨备，乐途商标特许签署协议的重新修订，以及其他架构重整成本等费用，均对于盈利水平产生重大影响。
数据显示，去年各类服装零售量仅增长2%，为10年最低。此外，中华全国商业信息中心数据显示，2012年全国百家重点大型零售企业服装类商品零售额同比增长12.3%，相比2011年全年低8.1个百分点。各类服装零售量同比增长2.0%，较上年同期放缓2.9个百分点，是近10年的最低增速。
经济下滑预期越加强烈，消费者的钱袋就捂得越紧，对李宁等品牌服饰的替代效应就越加明显。消费者的如此预期必然会进一步加剧李宁们2013年经营的困难，稍有不慎就会出现2014年还在处理2012年的库存。
被库存压跨的不仅是李宁集团。统计显示，2012上半年，李宁、安踏、361 、特步、匹克和动向这6家国内运动品牌的总库存达37.21亿元；22家A股服装类上市公司第三季度存货总量就达382亿元。消化库存成了当下中国服装业的重要任务之一。
对于凡客和李宁的结盟运动，网友们态度不一，有惋惜也有劝解：
