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去年3月，中投证券各部门负责人签署军令状，将责权下放。中投证券组织了“三定”(定编、定员、定岗)动员大会，在主要业务条线实行负责人(MD)制度，由业务负责人与公司签署“经营目标责任书”。而业务部门员工的薪资和奖金，与业务收入直接挂钩。
其间，中投证券将原属经纪业务范畴的机构销售业务划拨至研究所，随后正式确立了研究所自负盈亏的独立经营目标。
“部门合并和自负盈亏，并不能根本上解决中投研究所之前存在的问题。”中投证券研究所一名研究人士很是困惑，“研究所研究实力并没有提升，反而逼走一批有能力的人。”
而更有中投证券研究所人士指出，此前机构销售部合并入研究所，其实为研究所此次裁员前奏。“机构销售部的人也在裁员名单，而且占比更大。他们（销售人员）只不过是部门调整的牺牲品。”
导致中投研究所大动刀的直接原因是，该部门未完成去年签署的“经营目标责任书”业绩目标。
