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龙马潭农商银行以机制为抓手：抓细内控管理提神
激发机制活力。以机制建设为抓手，不断细化内控管理，做到保持清醒的头脑，管理提神。制定了绩效考核办法和员工薪酬激励制度，初步建立了以价值创造为导向的业绩评价与精细化成本管理机制，强力推进了全面风险管理运行机制。通过严密规则，完善监督机制，提高了监督工作的制度化、规范化水平。
推行全新管理。引入了流水线工作方式的事后监督系统，以科技助力，规范事后监督操作；扎实开展柜面业务风险排查；全面开展现金业务风险排查，及个人存量账户核查；创新审计方法，首次开展了移位审计。充分利用内控评价考核系统，定期不定期进行全面检查、排查，严格问责，扩大问责的震慑教育效果。
龙马潭农商银行以渠道为抓手：抓精品网点品牌提档
网点转型步伐加快。2012年，该行抓住在全省第一批试点小贷项目的机遇，抽调有丰富审贷经验的员工，组建了全市第一家小企业金融服务中心。2013年初，该行又精心布局，在西南商贸城设立了集微贷、小贷、公司贷及支付结算功能为一体的金融服务超市。至目前共建有总行营业部、机构业务部等前台部门6个，支行14家，分理处4个，自助银行38家，便民服务点359个。
