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从江苏全省农信系统的“困难户”，到成为苏北地区农村金融服务的“领头羊”，再到跻身全系统的第一方阵，邳州农商银行只用了7年时间。该行董事长乔建社日前在接受记者采访时感慨道：“我们是靠改革，打赢了这场翻身仗！”
邳州农商银行人事改革 激活一池春水
“改革是被逼出来的。”乔建社对2006年调任邳州农商银行的前身邳州农信联社任职时的境况记忆犹新：当时，农信社效益低下，人心惶惶，一些人经商、拿回扣，甚至搞起了“高利贷”，加上银行发生了刑事案件，单位的社会形象一度滑入谷底，在全省农信系统的综合考核中几乎处于垫底位置。
“政之兴，在用人。”乔建社深谙此道。他上任的第一把火，烧向了干部人事制度。从第二年起，单位全面推行干部公开竞聘、员工双选、重要岗位轮换、末位淘汰等干部人事制度，让能者上、平者让、庸者下，不拘一格选人才。现在已是该行副行长的石峰，几年前还是一个部门的普通办事员，通过竞争上岗，他担任了基层信用社的主任，因为业绩突出，三年后被提拔为该行的副行长。石峰深有感触地说：“改革让想干事的人有了舞台，没有改革哪有我的现在！”
7年来，该行通过14次的竞争上岗，让70余名人才走上了基层行长、部门经理等领导岗位。竞争性选拔干部，极大地激发了全体员工的活力与创造力，也激活了农商行的“一池春水”。单位变“伯乐相马”为“赛场选驹”，让员工“心有多大，舞台就有多大”。
