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郭田勇表示，未来的民营银行将定位于社区银行或小微金融机构。
郭田勇：民营银行未来以社区、小微、三农这些领域为主，大概是有两方面的原因的，第一是跟国家的政策导向有关系，国家可能会认为这些领域相对来改，金融支持比较弱，如果说以这方面定位的民营银行，在审批上有可能会优先。第二我觉得是也是从银行自身发展规律来看，因为我们要看到目前在大中城市，这些大户央企大型企业银行竞争的确很激烈，银行竞争同质化，主要是在这些领域。那么从市场的优胜劣汰的选择规律上来看，未来定位于这种小微的社区这类的商业银行，恰恰能找到它发展的一个市场空间。
温州民资对发起成立民营银行也在翘首以盼，温州中小企业发展促进会会长周德文认为，民营银行由于资本实力弱小，因此天然上就会倾向于为小微企业服务。
周德文：因为我们也创建的是小银行，小银行就应该也可以小资本进入，那么小银行的又为小微企业提供服务门当户对，这样的等于对民营银行未来治理以后的，市场的生产的能力也有好处。
作为一线实践探索者，周德文还建议，在民营银行风险监管上，应该成立单独的机构，下沉到基层最接触一线的地方。
周德文：民营银行应该建立是区域性的民营银行，审批全线应该下放到省人民政府，根据区域经济发展的需要，再去考虑治理民营银行的规模，比如说我第一批多少，第二批多少，每个地区根据发展的不平衡来进行确定，那么相应的民营银行的监管，我认为也不应该用现有的监管体系，比如银监会的系统，民营银行的系统来进行监管，也应该下放到省一级政府，也就是说谁审批谁负责，地方政府要层层设立地方金融的监管中心。那么这样我就能更加的有效，更好的能够防范民营银行未来的风险。
虽然民营银行的话题很热门儿，但郭田勇也提醒，在配套的风险防范机制建立之前，民营银行应该小步快走，以摸索经验为主。
