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面对多重压力，传统银行业的发展模式受到前所未有的挑战，特别是给农商银行带来实质性冲击，如果不能研判形势，超前应对，调整战略，就会出现生存危机，在未来的竞争中被兼并或淘汰出局。因此，农商银行应突破传统的发展模式，制定符合农商银行特点的发展战略，开拓传统业务之外的利润增长点，创造稳定的盈利模式和发展方式。
经营战略转型
农商银行的战略定位或传承自身历史发展的传统优势，或充分考量独特的个性优势，或依托所在地的区位优势，但“立足社区、服务“三农”、服务中小微企业”是农商银行的根本，到任何时候都不能丢，要坚持以“扶小助微”为己任，投身到支农、支小的主战场上，做主角，精耕细作，发挥主力军作用；适度投身到支持大中型优质客户的从战场上，做配角，精心筹划，发挥生力军作用。
经营模式转型
由传统“部门银行”向“流程银行”转变。近年来，传统部门银行存在的弊端导致业务变小，风险变大，利润变薄。为改变这种状态，监管部门提出了改造“部门银行”，建设“流程银行”的要求。农商银行流程银行建设，要在流程再造基础上创新，建立以客户为中心的营销体系，功能齐全的渠道服务体系，快速响应的产品研发体系，纵向集中与横向协调的营运体系，科学独特的流程文化体系，彻底革除部门银行的弊端，通过持续打造优化业务和管理流程，使所有的业务和管理活动都纳入流程之中，都能按科学、有效的流程来运行。
