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建立特色
在优化流程的基础上，按照流程环节和风险控制的需要，三江农商银行对组织架构和人力资源进行了全面的优化。按照做强前台、做精中后台、机构扁平化、管理垂直化的原则，对前台的原8个营业机构扁平化为15个支行，将中后台的15个部门精减为7个，分流人员全部充实到前台。通过对机构和人员的调整，使该行组织架构设置更加合理，人力资源配置更加优化，条线管理更加明晰，运营效率得到提高，风险控制得到加强。
三江农商银行坚持“改制不改向”。为了在流程银行建设中更好的服务“三农”和中小(微)企业，打造自身业务发展的特色，该行在制度和机制上均进行了积极探索，其中建立特色支行和推行事业部制管理就是其中的亮点。该行因地制宜，根据所辖支行区域经济特点的不同，建立了农业产业化贷款专营支行3个、纺织业贷款专营支行1个、高新技术企业贷款专营支行1个、铸造业贷款专营支行1个;同时对微贷业务、小贷业务、公司业务和资金业务推行事业部制管理，通过对事业部的经营计划、授权权限、经济资本、信贷规模、费用匹配等实行单独的管理措施，使得这些部门能够根据市场出现的新情况和新变化，灵活自主的迅速作出反应，实时调整应对措施，确保该行的各项产品和服务始终处于同行业的最前沿。
此外，三江农商银行在流程银行建设中还通过完善法人治理、理顺“三会一层”的职责和边界，设立董事会决策品质管理中心等，让该行在协调和平衡各方关切和利益中提高了决策的科学性和执行力。
改革和创新让三江农商银行的核心竞争力明显提高，助推该行实现了跨越式发展。截至今年10月，该行各项存款余额67.7亿元，比年初净增15.1亿元;各项贷款余额42.3亿元，比年初净增5.9亿元;不良贷款占比0.93%，各项监管指标均处于优良水平，该行存款、贷款、利润等主要指标提前实现了3年翻了一番的发展目标。
