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“要想成为一个有竞争力的金融企业，就必须紧跟市场步伐和客户的需求，在兼顾效率和风险的平衡中建立自己的核心竞争力。”四川乐山三江农商银行的相关负责人接受《农村金融时报》记者采访时表示，这是他对推动战略转型和流程银行建设的理解。三江农商银行就是在这种理念的指导下，推动战略转型和流程银行建设，建立起自己的核心竞争力。
乐山三江农村商业银行成立于2011年5月，由原乐山市市中区农村信用社改制组建而成，是乐山首家、四川省第二家成立的县级农商行。改制以来，面对全新的发展管理模式和更高的监管要求，三江农商银行通过认清自身的优劣势，调查市场需求，找准市场定位，澄清发展战略，调整组织架构，优化人力资源配置，建立高效的运行机制等的建设路径，较好的实现了建设流程银行的目标。
流程优化
建设流程银行，重点在于建立最优化的业务流程和管理流程，而要体现流程的优势，关键在于流程的效率要高，同时风险的控制要最有效。
流程的梳理与再造是进行流程银行建设的关键环节。三江农商银行在充分调查市场需求和分析自身及竞争对手优劣势的基础上，根据市场和客户需求以及风险等级的不同设计差异化的流程、简化非增值流程环节、在流程中嵌入风控因子实时防控风险等原则，对经营管理涉及的74个业务流和54个管理流程进行了全面的梳理和优化，同时总结归纳历年来的风险事件，建立风险案例库，最终形成了以3道防线为经度的风控体系和以“一图一书两表一库”为纬度的流程体系。
三江农商银行在流程银行建设中将机制建设作为关键来抓。该行围绕科学合理、释放活力的总原则，建立了一套行之有效的运营体系，除了优化传统的20多个管理机制外，在全省农信系统率先推行内部资金转移定价管理和经济资本管理，对各业务品种的贡献和风险进行更深入的评价和分析。该行以内部资金转移定价和经济资本管理为基础，实现了流动性、利率风险管理与信用风险管理的适度分离，对风险初步进行了模型化和量化，将资产结构、风险偏好和机构网点的薪酬有效联接起来，从而提升了管理的精细化程度，充分调动了员工的积极性，将业务发展引入了良性轨道。
