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“原来计划4家银行一起合并的，银监会批准贵阳银行上市后，就改为合并三家了。”接近重组人士透露，“贵州银行组建之后，将马上启动上市计划。”
贵州当地的银行有一个共性，即小而散，尽管有4家城商行牌照，但资产规模都不大，最大的贵阳银行2011年末的资产规模也只有843.88亿，其他三家均不超过300亿。
贵州省政府启动“引银入黔”工程引进外来银行机构进入贵州的同时，更希望做大本地的银行机构。而通过合并重组的方式，就改变了“小而散”的银行格局，以更好地为地方经济服务。
而就在2012年7月17日召开的茶博会黔茶浙商合作论坛上，尚未开业的贵州银行表示，将采取创新金融模式，整合政府资金、私募股权基金等渠道共100亿元，以推动贵州当地茶业发展。
2011年初，贵州省委、省政府就批准三家银行合并组建方案。2012年4月，贵州银行筹建负责人肖瑞彦上任，5月相继视察三家银行并与当地政府进行沟通合并工作。2012年6月，肖瑞彦便以贵州银行筹建负责人的身份参加第十二届城商行论坛。
肖瑞彦十几年的民生银行从业生涯，能给新贵州银行带来怎样的变化？对肖瑞彦来说，这是一个挑战，也是一个新的开始。
