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6月初，兴业银行成都分行（以下简称“成都分行”）正式向分行员工发出了“简单文化”的倡议书，提倡内部员工的简单关系和高效工作。实际上，成都分行成立以来，一贯坚持简单和谐、积极向上的兴业文化，形成了关系简单、合作高效、团结健康的团队精神，为成都分行的发展奠定了团队基础和文化基础。从半年报中成都分行的工作来看，这份倡议书的出现决不是管理层的突发奇想，而是与成都分行一直以来坚持的兴业文化一脉相承的。
2012年是经济增速持续回落的一年，在经济低迷的大背景下，兴业银行成都分行仍然保持了旺盛的战斗力，其2012年半年报十分靓丽：多项指标排名兴业银行总行同类行第一，存款新增在四川股份制银行中名列前茅。如此耀眼的半年报背后，活跃着一个怎样的管理团队？在他们身上又蕴藏着怎样的管理智慧？透过此次半年报，笔记将一一为大家解读。
兴业银行成都分行精耕细作出成绩
“简单”中有精细
精细化的管理与“简单”二字并不矛盾，内部关系的简单化有利于集中精力认真工作，管理上的精细对效益的促进是不言而喻的。成都分行在完善沟通体系、优化审查体制、优化资源配置等方面采取了一系列的措施，为业务发展创造了持续性的竞争优势。
为了使内部沟通更顺畅，成都分行成立了以行长任组长的企业文化建设领导小组，提出了把成都分行建设成为“公平的银行、简单的银行”的创新理念，即在全行积极营造公开、公平、公正的工作和竞争环境，倡导内部关系简单化，人际交流和谐化。为此，分行建立了周计划、月度分析会、内控及案防工作会议等会议制度，改进了请示、汇报和会议机制，分行领导经常深入基层，按照“一事一策”、“一行一策”的原则，指导经营部门经营发展。“每次参加会议，我的收获都很大，因为我们的会议是高效的、有针对性的，既能够使我获得大量的业务信息，也能够使我们与管理部门的思路更加统一。”成都分行的一位员工谈到。
