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在重庆话中，“幺儿”指最小的儿子或最疼爱的儿子。重庆市政府对重庆银行的重视和疼爱，从其集中资源重组重庆银行并极力推动其上市，便可见一斑。
重庆银行前身为重庆市商业银行，由37家城市信用社及城市信用联社1996年改组而来。2003年，重庆银行149亿的总资产中，不良资产达39.2亿，其中不良贷款为33.1亿，不良贷款率高达42.5%。
然而就是这样一块满目疮痍的资产，经过重庆市政府4年的精心打扮，到2007年提交上市申请时，已经出落成了一个漂亮的小姑娘。而受益于黄奇帆“龙虾三吃”的重组策略则不得不提。
重庆银行重组的第一步是增资扩股，2003年-2006年先后三次引进重庆路桥、重庆地产集团、重庆水投集团等国有企业，募集资金20.14亿，资本金由2.55亿扩充至20亿。
重组的第二步是重组不良资产，重庆银行先后两次向重庆不良资产处理平台——渝富资产管理公司等价出售22.5亿不良资产，并送4亿股重庆银行股份作为溢价补偿；此外，由全体股东缩股20%，“缩”出4亿资本，为核销不良资产埋单。
重组后，重庆银行共剥离不良资产26.5亿，加上清收的部分不良贷款，2005年末，重庆银行的不良贷款下降到8.54亿，不良率降至4.93%。
“乌鸡”变“凤凰”后，重庆银行开始重组的第三步——引进战略投资者。经过谈判，2006年，重庆渝富资产公司以2.02元/股的价格，向香港大新银行出让所持重庆银行17%的股份。
