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如今，健力宝的产品线主要分为三大板块：一是健力宝系列，二是爱运动系列，三是第五季系列。
“健力宝未来的定位就是 专业活动饮料 。”健力宝营销总监夏琨曾告诉记者，在2010年赞助亚运会后，健力宝正式向运动饮料回归。
他介绍，在美国市场，跑步前、跑步中和跑步后是喝不同功能的运动饮料，打羽毛球与打篮球也是喝不同的饮料，“健力宝未来就是向这个趋向成长，将运动饮料这个品类做得更细分、更专业。”
陈玮认为，多年以来健力宝既想做碳酸饮料占领大众市场，陷入与两乐的价格战，又想做运动饮料品类的霸主，造成品牌定位摇摆不定。不能像红牛、宝矿力、王老吉等，突出自身的功能特点在细分市场做大。“以红罐王老吉为例，它一个单品卖出上百亿元的业绩，其准确的品牌定位以及成为细分市场老大是成功的关键基因。”因此，健力宝的定位回归并非坏事。
以往，由于健力宝没有明确的品牌，导致公司在各种产品开发、资源聚焦和广告投入上举棋不定。健力宝前前后后推出过十几个饮料品牌，其产品线包括水、碳酸饮料、茶、果汁几大系列近百个产品。但由于品牌间的结构并不清晰，加上新品太多，平均下来也就没有多少人力物力去推向市场，导致大部分都半死不活。而目前与运动饮料不相关的产品都被砍掉了。
不过，CBCT品牌营销机构首席顾问李志起认为，健力宝将品牌定位完全放在运动饮料上，似乎与目前饮料行业的发展趋势不相符。“前几年运动饮料火了一阵子，但目前饮料行业的增长点与未来趋向都是果汁饮料等健康饮料。”健力宝的这次定位回归有些不合时宜。
