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“万达现在任何时间账面现金都有几百亿元，万达旗下将有一个千亿级的公司，两个百亿级的公司。”王健林曾公开表示。
但记者获得的一份材料显示，截至2010年底，万达总资产达到1414亿元，其中账上货币资金394亿元(当年新增的现金流为183亿元，当年的投资与筹资现金流分别为-227亿元和221亿元)，但是，万达同期的流动负债高达706亿元。即使刨除其中380亿元的预收账款，流动负债仍超过320亿元。换言之，账上现金并非随意可动，有大笔土地款、税款、工程款及银行借款需要支付。而且，这是在2009年-2010年连续两年银行信贷大规模开闸情况下的数据。
2011年之后，随着房地产调控的深入，银行信贷紧缩，整个行业资金面趋紧，万达也不能例外。为周转资金，万达一般将酒店、写字楼的装修等项目外包合作，有时出让部分项目股权或由其他企业垫资。一位与万达有合作的企业人士告诉记者，与其他知名房企相比，“向万达要钱最费劲”。
和资产高增长同步，万达的负债水平也一贯高企，但是净利润增幅却远远跟不上资产的膨胀。2009年，万达总资产约741亿元，负债约688亿元，净利润约26亿元；2010年，总资产增至1414亿元，负债1280亿元，净利润约72亿元；2011年，总资产增至2030亿元，负债1825亿元，净利润约79亿元——没有达到集团预计的90亿元。而且这些净利润中包含了写字楼投资的账面收益。
这暴露了万达的另一个隐忧，租金收益过低。资产规模不断扩张，资产收益率却在下降。“在国内，租金收益率能有3%-4%，就算可以的。”王永平说，万达商业地产租金收益差不多也在这个水平上。随着地价增长的回落，投资者更加关注租金回报，“商铺销售就没有这么多神话了”。调控下，万达在2012年也放缓了增长预期。“今年总体目标偏低，(收入)只比2011年增加11%，特别是项目系统零增长，这在万达24年历史上是第一次，反映出万达对市场的判断和对宏观调控的应对。”王健林今年初在万达内部的总结大会上说。而过去几年，万达的收入及资产规模增速都在40%以上。
