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产业资源转化为融资手段
著名经济评论员叶檀将实德模式分析为三大要害，其中之一是依靠神秘力量占据权贵溢价；其二是大规模的关联企业，纠缠不清的业务范围。“实德之所以被称为‘系’，在于有数百家企业，涉足实体与虚拟各个不同行业。”记者了解获悉，除化建、足球、家电外，大连实德还涉足金融、地产、医院。
从2000年大连实德进入金融领域，相继参股或控股生命人寿保险股份有限公司、太平洋（集团）保险股份有限公司、景顺长城基金管理公司、太平洋金融学院和大连市商业银行。据报道，至2010年底，实德集团持有的铁岭商业银行、大连银行、鑫汇村镇等三家银行，华汇人寿、生命人寿两家保险公司和景顺基金共6家金融机构的股权，总投资额约39.36亿元。而通过质押上述金融机构的股权，实德共获得了63.59亿元的资金，这成为实德取得大额资金的重要渠道。
但地产业是实德系最大的债务来源，同时也是导致实德系资金紧张的根源之一。1995年其成立的两家房地产开发公司没有开发任何项目，2009年楼市白热化，实德依托旗下天实安德房地产开发有限公司和盛和集团这两家公司，大举进军房地产业。据实德官方统计数据和媒体报道，实德集团旗下的盛和置地有土地储备近800万平方米，在建项目393万平方米，项目总投资近300亿元。可惜时机判断失误，资金极端匮乏，很多土地被拿下之后，开工没几天，就走向被质押融资的命运。实德发行房地产信托以暂时缓解资金压力，但目前债务高高挂起。
