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多元化的投资风险
之后实德集团开始借助塑钢型材建立基地融资。记者获悉，所谓型材基地就是在三线城市兴建PV C建材产业基地，然后将金融股权、土地和实业资产抵押、质押获得贷款，然后再进行入股、拿地、投资的杠杆操作。据其官网显示，目前实德有大连、成都、嘉兴、银川、漯河、安义、天津、长春八大化学建材制造基地以及即将建设的河北荆门基地，年产能达到100万吨，占地都在200亩以上。但网上公开数据表明，2010年实德塑胶营业收入21.11亿元，净利只有787万元，而实德塑料建材2010年则亏损5117万元。
除主业外，实德最令人津津乐道的是实德的足球产业。1999年，徐明从万达董事长手中收购了大连万达足球俱乐部。随后修改公司章程，对大连实德足球俱乐部进行整体评估，将原来公司3000万元的注册资本修正为1.2亿元。“把大连实德足球俱乐部向银行抵押，可以获得同样数额的贷款，7000万支付所承担的万达债务，5000万还回实德，大连实德集团相当于一分钱不花便入主大连实德足球俱乐部。”一位资深足球分析人士向记者表示。据悉，鼎盛时期，徐明共拥有7家球队，而踢假球也成了实德系的一个公开的秘密。直到2006年，中国足协提出“净化足坛”，除大连实德被保留外，其余全部被勒令转让或解散。后因投资大幅减缩，曾经在中国足坛最著名的大连足球之后一蹶不振。
同样雷声大雨点小的还有家电产业，其核心产品是各种型号的家用和商用赛德隆热水器。据悉，赛德隆热水器工厂2001年建成投产，年产量100万台，号称目前亚洲规模最大的专业化热水器工厂。但记者从家电同行处获悉，2011年5月，16大城市电热水器市场占有率排名中，赛德隆仅挤入哈尔滨、大连两个市场的前十榜单。
