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2009年，三元及首农集团分3次接手三鹿资产。由于业内人士比较看好三鹿的经销商资源和传统的陕冀鲁豫等几个优势市场，三元如果能迅速安抚并盘活经销商，是可以迅速占领和填补市场的。所以业内有一部分人认为，当初的并购对三元也意味着巨大机会，尤其是在公司的短板奶粉业务上。
但是，三元的优势并不在于奶粉，而是液态奶，而三鹿留下的资产则是在奶粉上占优势。三元用自己的非优势去并购一些优势资产，这种合力很难凸显，这考验的是企业的整合能力。而事实证明，三元的拼抢速度并没有赶上那些本身在奶粉领域已经实现专业化运作的企业，所以三鹿所留下的市场迅速被其他企业瓜分，使得现在河北三元成了很大的包袱。
相对而言，虽然蒙牛在各方面备受诟病，可是其崛起的速度也证明了其在营销方面的执行力，就像被蒙牛收购的君乐宝。“君乐宝在三聚氰胺事件后也经历了一段低谷，停产整顿了半个月后，与三鹿断绝关系，在北京市场大规模推出红枣牛奶和酸奶，重新打响了其企业的知名度和影响力。”陈连芳说。
而三元收购三鹿，一直到两年多后的2011年才进行了一次大的梳理，发布最新的品牌LOGO、品牌主张与品牌理念等。
