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2011年，朝阳大悦城租户销售收入为10亿元。这对一个大体量购物中心而言并不是一个令人满意的数字。业绩压力迫使朝阳大悦城做出改变，向西单大悦城“取经”无疑是第一方案。2011年8月底，西单团队跟进，朝阳大悦城开始更加频密地更换品牌，大量合同未到期的商户被清出。取而代之的是一些更年轻、时尚的品牌，比如Gap和正在洽谈的ZARA Home等。
西单大悦城是中粮集团运作的首个商业地产项目，它的成功在很大程度上得益于西单商圈的天然优势。地理优势之外，品牌组合和运营管理的能力和经验的重要性就凸显出来。这恰好是中粮的短板。“如何能够做好品牌复制，这块儿我们研究、思考得还不够充分。”中粮置地常务副总经理韩石说。朝阳大悦城之外，其他已开业的大悦城也出现了不同程度的问题，没有一个能够在影响力上超越西单大悦城。
2011年底，中粮置地宣布要在全国复制30个大悦城。“全国只有一个西单，完全照搬不可能。”一位全国性百货集团管理层说，但要完成这个庞大的计划，累积一套快速组合品牌、搭建运营团队的相对固定的方法很有必要。
“中粮拿地很容易，品牌吸引力也很强。”蔡志强说，运营面向大众消费群体的中档购物中心并不难，关键是如何在同质化竞争中做出差异。
