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此外，由民生银行牵头的亚洲金融联盟33个成员中，就有重庆银行、徽商银行、郑州银行等23家城商行；兴业银行搭建的“银银合作”平台中，城商行、农商行等中小银行已达到84家。
差异化定位
“城商行本身应该是多层级的，我们最大的城商行已经过万亿，最小的城商行只有30亿，30亿跟万亿资产的城商行能够同日而语吗？能够按照同一个模式（发展）吗？”银行业协会专职副会长杨再平一针见血地指出城商行同质化经营的现状。
杨再平认为，城商行首先要根据自身的规模、范围来给自己定位，城商行应该分成区域性的，省区的、地级的、县级的，当然有的是跨省区的。
作为大型城商行的代表，南京银行副行长周文凯表示，“我们希望成立一种富有竞争力的、功能健全的区域性城市商业银行，这是我们的定位。”
而针对业务模块全面，发展模式与股份制银行接近的特点，南京银行的触角比其他银行延伸得更远，已经在北京、上海、杭州等省外开设多个分行。
然后，对晚走一步的城商行而言，就没能抢到跨区经营的先机。2011年开始，监管开始限制城商行跨省设立分行，很多银行原有的跨区计划被搁置。
据理财周报记者了解，重庆银行原本计划2012年设立的昆明分行，富滇银行原计划设立成都分行、南宁分行，均因此而被中止。
