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也有的银行选择人海战术，据了解，泰隆银行在上海分行有近1000人的团队，成本高企，再加上中心城市银行竞争激烈，品牌知名度不高，初期小微企业金融业务通常难以迅速铺开，分行陷入严重亏损境地。
翻阅自2007年上市的北京银行、宁波银行、南京银行年报可以发现，它们在异地的经营业绩并不出众。宁波银行2010年的年报显示，其营业收入的近72.5%来源于宁波地区，其他地区的营业收入总和不到30%。
北京银行2010年年报显示其当年分别新设立了南京分行和济南分行，但其当年在南京地区与济南地区的经营业绩却是分别亏损2958万元和3909.7万元。北京银行2011年年报亦显示其当年在南昌新设立了分行，但2011年南昌地区亏损1110.8万元。
“经济更发达的中心城市，人工成本、网点的租购成本等都比较高；同时，异地分行设立初期网点不密集，品牌认知度不高，吸存能力不足，还需要向总行拆借资金，资金成本也较高。”某银行业人士分析表示。
同时，近一两年来城商行区域扩张的政策红利已逐渐消失，杨再平会长也表示“以后要再跨区，至少在相当长的一段时间内，除非是现在新的领导班子上台以后有改变，跨区发展的可能性和难度会很大。”他强调，从最小的30亿到过万亿规模的大行，城商行本身是分层次的，各银行应该根据自身情况合理定位，而不是盲目扩张、同质化发展。
