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城商行区域控制力：为何敢与国有大行抗衡？
所谓“我的地盘我做主”，城商行在自己所处的地盘，往往拥有大量的本地优势。这些优势来自于地方政府的支持；来自于熟人经济，与地方企业、产业的紧密结合共生共荣；也源于灵活的决策机制、激励和用人机制。
地方性、财政性存款占存款总额的39%-40%，这使得长沙银行在当地的日子过得相当滋润。同样，广州银行1600多亿的存款当中，有接近1000亿的地方性、财政性存款，毫无揽存压力。
地方大型企业的支持，在存款方面也有明显的体现。比如遵义商业银行总资产规模仅300亿，存款200多亿大量来自当地企业贵州茅台。茅台账面上巨额的货币资金，对于当地任何一家银行来说都是奋力争抢的肥肉。
事实上，茅台大量的存款放在了遵义商业银行，使得该行的存款总额与茅台财报中的银行存款呈现相似的成长轨迹。
据了解，茅台的银行存款，除了比较集中的遵义商业银行外，还与贵州当地的贵阳银行合作密切。
为什么一家总资产仅300亿的小银行能拿到茅台的巨额存款？原因很明显，茅台从2001年开始便是遵义市商业银行的股东，持股比例为4.15%，位列遵义市商行前十大股东之一。
在不少城商行都能看到相似的逻辑：银行前十大股东与银行前十大客户常出现交叉重叠之处。
比如江苏银行第一大客户——无锡市建设发展投资公司，2010年年末在江苏银行的贷款余额为11亿。另一方面，无锡建投是江苏银行的第四大股东，持有江苏银行5.35%的股份。
