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疯狂的人才“挖角”
除了公司高管,万达的普通员工也经常成为被“围猎”的目标。
坊间曾流传这样一个案例:一个在万达工作不到3年的大学毕业生,被某房企以重金挖角并委以重任,年收入从5-6万元升至至少30万元。
“不光是万达,所有具备成熟商业模式的企业都面临这样的问题。”亚太商业不动产学院院长朱凌波对记者表示。不过,在疯狂的挖人之后,可能会出现两个问题,首先,万达是一个极为标准化、整个运营管控体系非常清晰的公司,由总部统一运作、各部门负责组织和协调,在此情况下,被挖的万达人才可能只是负责万达的某一条线,而被挖之后可能被予以“包揽天下”的重任,这是不可能实现的;其次,万达具有鲜明独特的企业文化,被挖的人才是否与新企业的特质以及工作的内容相匹配和对位,这也将是风险和挑战之一。
此外,也有业内人士表示,对于商业地产运营来说,除了人才,最核心的还有商家资源。对于员工和高管普遍被挖角,王健林曾表示“并不担心”,“人可以挖走,但是万达的品牌和品牌所带来的资源是永远也带不走的”。