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但作为一种全新的商业购物中心模式，奥特莱斯目前在国内依然失败者居多，成功者寥寥，首创置业的运营压力依然重重。三炮地产机构董事长王少山表示，目前要在国内发展奥特莱斯购物中心，至少还面临着四方面的挑战：一是面临资源不足、经验不足、水土不服等因素；二是国内还是以传统零售终端为主流，支撑奥莱消费的中产阶层发育并不成熟，郊区购物的消费习惯需要培养；三是奥莱是否能做到真正的“国际正品折扣”还有待观察；最后，网购的崛起也在一定程度上冲击了奥莱的发展。
“我并不看好首创的芭蕾雨综合体项目，北京燕莎奥特莱斯苦撑5年后才扭亏为盈，2010年净利润也仅有3%左右，这已是国内仅见的成功案例。而美国最大的奥特莱斯运营商西蒙地产集团因预期悲观，去年已经黯然退出内地。”王少山称。
与万达这样相对成熟的商业地产运营商相比，首创成功运作奥特莱斯显然还需要很长的路要走。“万达已经成功解决商业地产最棘手的商业策划、设计、招商、管理架构以及团队问题，有了自己的商业血脉；而首创在这些专业化环节显然还处在探索阶段，一切都是从零开始。”中国商业地产联盟副会长兼秘书长王永平如此认为。
