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华瑞银行已于5月底正式营业，在前期通过股东的商讨、咨询公司的协助等一系列准备工作后，“服务小微大众、服务科技创新、服务自贸区改革”三大战略定位已正式形成。
用均瑶集团董事长王均瑶的话说，民营银行初期的工作就是选股东、定战略、建机制、给支持。
由于民营的特性，银行管理层总结了自身对传统银行一些问题的看法，在此基础上对民营银行的机制、架构等做了改进。据悉，在第一次董事会就上了87个和风险管理有关的制度。
“核心组织架构上必须很稳定，不像大银行换个领导就要大调整。但外部业务创新要搞活，通过内部PK加外部竞争，不好的就砍掉。目前平均22个工作日我们就有一个新业务上线。”华瑞银行行长朱韬表示。
作为一家全新的银行，华瑞银行对新技术高度重视，该行的科技研发人员将始终保持在三分之一的数量，这个份额在传统银行业已经很高。
